انتخاب مقیاس٬ و نکات مهم در طراحی شکل پرسشنامه
. محققی درصدد است که رابطهی بین یک سبک رهبری در سازمان به نام رهبری تحولآفرین بر روی عملکرد شغلی کارکنان در شرکت GMI6 با 80 نفر کارمند را بسنجد. وی برای اندازهگیری رهبری تحولآفرین به عنوان متغیر مستقل، تعریف عملیاتی و مقیاس رافرتی و گریفین (Rafferty& Griffin)، را مبنا قرار میدهد. در این مقیاس که 15 سوال دارد، 5 بعد چشمانداز، ارتباطات الهامبخش، ترغیب منطقی، رهبری حمایتی و شناسایی فردی اندازهگیری میشوند.
چشمانداز با سوالات ۲٬ ۸ و ۱۲ ارتباطات الهامبخش با سوالات ۱٬ ُ ۴ و ۱۵ ترغیب منطقی با سوالات ۷٬ ۸٬ ۱۳ رهبری حمایتی با سوالات ۳٬ ۱۰ و ۱۲ و در نهایت شناسایی فردی با سوالات با شمارههای ۶٬ ۱۱ و ۱۴ در پرسشنامه سنحیده میشوند.
وی همچنین برای بررسی عملکرد شغلی کارکنان، از پرسشنامه پاترسون استفاده کرده است. این پرسشنامه نیز 15 سوال دارد.
این دو پرسشنامه به همراه سوالات زمینهای، در قالب یک پرسشنامهی پژوهشی، در بین کارکنان پخش شد. لازم به ذکر است، با توجه به هزینههای زیاد تمامشماری، پژوهشگر از نمونهگیری استفاده نمود و با توجه به جدول مورگان، تعداد نمونه را 66 نفر انتخاب کرده است.
